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水利公司召開首次項目生產經營活動分析會

發布機構:本站 人氣:86 發表時間:2020-08-10

      為了解公司各項目生產經營狀況,掌握公司整體生產經營現狀,給下一步各項目生產經營做動員、鼓勁,8月8日,公司組織召開了成立以來首次項目生產經營活動分析會。會議在公司總部二樓會議室召開,公司黨總支書記張鑫,總經理蔡群文等公司領導、各職能部門負責人、各項目部負責人共計41人現場參加了會議,機關各部門、各項目部通過視頻參加了會議。

lol下注       會議由公司副總經理龔友良主持,共分六項議程。會議開始后,首先由機關綜合辦公室匯報了各項目部2020年1月1日至7月底的生產經營完成情況,宣貫了《項目績效考核管理辦法》。

lol下注       公司23個參會項目部分別在現場和視頻形式就各自項目部現階段項目生產經營情況、項目生產經營遇到的問題及建議解決方案、下階段項目生產經營工作計劃等三個方面進行了匯報。

      張鑫在會上提出了五點要求,一是夯實技術管理,經常性對技術工作進行分析、總結和提高;二是績效考核要與經濟指標掛鉤;三是各項目部應堅決執行公司的各項規章制度;四是工作開展過程中要合法合規,加強法律風險防范意識;五是項目績效考核辦法的出臺對各項目部而言是一把雙刃劍,要扎實管好項目出成績。

lol下注       蔡群文指出,一是員工應該發揮主觀能動性,主動解決問題;二是項目經理要強化責任意識、熟悉業務、帶好團隊;三是要與相關單位建立良好合作關系,做到“干一方工程交一方朋友”;四是要加強現場安全文明施工,時刻把安全問題放在第一位;五是要嚴格管理合同,堅決杜絕不合理合同的簽訂;六是加強施工質量管理,注意施工細節;七是項目部每月應上報各類進度報表,加強進度管理;八是每位員工應該把項目部作為個人提升的平臺,有奉獻精神,做到“干一行、愛一行、精一行”。

      在會上,公司其他領導班子和各職能部門對項目從安全管理、技術質量控制、項目策劃、合同管理、人事管理、綜合事務管理、黨建知識學習、公文寫作、物資供應商管理、財務管理、農民工實名制管理等方面做了要求。

    (溫鵬、孫思遠)


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